Przyjęliśmy, że Klient (a często również jego szef) oczekuje, że pod wpływem coachingu poprawi swój sposób funkcjonowania, a jednocześnie nie wyobraża sobie radykalnych zmian. Można powiedzieć, że Klient po coachingu chciałby robić to samo, co przed tym procesem, tylko „bardziej”. Jednak w rzeczywistości często potrzebna jest zmiana sposobu patrzenia na różne sytuacje, a nawet sposobu ich przeżywania.
Podstawowym narzędziem coacha w metodologii TROP jest praca na „tu i teraz”. W myśl tej zasady coach wykorzystuje w procesie coachingowym to, co dzieje się w trakcie sesji, dzieli się z klientem swoimi spostrzeżeniami i podejmuje dyskusję na ten temat. W ten sposób Klient rozwija swoją samoświadomość, a co za tym idzie motywację do rozwoju. Natomiast dzięki uważności i aktywnemu towarzyszeniu Klientowi w procesie coachingowym, odkrywa on nowe zasoby i sposoby rozwiązywania znanych już problemów.
Zaletą naszej Metody jest to, że znacząco wzrasta chęć Klienta do wzięcia na siebie odpowiedzialności za swój rozwój oraz rozwinięcie umiejętności stawiania adekwatnych celów.
Głównym walorem Metody TROP, równocześnie gwarantującym jej dużą skuteczność, jest systemowe rozumienie zależności w jakich znajduje się Klient. Coach pomaga Klientowi bardziej realistycznie spostrzegać rzeczywistość, w której pracuje oraz uczy się dostrzegać realny wkład jego działań w funkcjonowanie jego środowiska pracy. W trakcie procesu coachingowego uczy się kierunkować energię również na naukę spostrzegania swojej roli i zakresu wpływu na otoczenie biznesowe.
Z przyjemnością zauważyliśmy, że to co najbardziej pomaga naszym Klientom w rozwoju w trakcie sesji coachingowych to to, że mają możliwość kontaktu z uważnym i rozumiejącym słuchaczem.
