Logo Grupa Trop

Korzyści z coachingu TROP dla menedżera i jego firmy.


Celem coachingu jest wprowadzenie nowych, odkrytych zachowań, postaw do praktyki. Wspólnie pracujemy nad poszerzeniem palety możliwości zachowań i oddziaływań. Osoby twórcze, elastyczne, mające większe możliwości wyboru zachowania i świadome siebie znacznie rzadziej są bezradne.
 
Korzyści coachingu metodą TROP
  • Dla menedżera
    • Osiągnięcie wyższej skuteczności w pracy, umiejętności stawiania właściwych celów i podejmowania odpowiednich decyzji, umiejętności odkrywania prawdziwych talentów, potencjału drzemiącego w ludziach  i ukierunkowywania ich na wspólny cel,  poprawę efektywności komunikacji, umiejętności inspirowania do podejmowania wyzwań.
    • Szukanie źródeł, motywów działania, i świadoma praca nad nimi.
    • Budowanie wizji rozwoju, perspektywy działań.
    • Bycie skuteczniejszym w znajdowaniu obszarów współpracy.
    • Doświadczenie głębokiej rozmowy, kontaktu z osobą, która pomaga rozumieć siebie.
    • Stworzenie harmonii pomiędzy swoimi potrzebami i potrzebami firmy, innych ludzi, społeczności
    • Przechodzenie od działań nawykowych do elastycznych. Umiejętność zaskakiwania samych siebie.
    • Umiejętność stawiania i osiągania celów szybciej i łatwiej niż byłoby to możliwe bez korzystania z pomocy coacha Trop.
    • Znalezienie harmonii między życiem osobistym i zawodowym.
  • Dla organizacji / firmy
    • Kadra zarządzająca jest lepiej przygotowana do zmian (elastyczna, tolerancyjna).
    • Menedżerowie mają chęć uczenia innych, wspierania w rozwoju podwładnych.
    • Lepsza współpraca zespołów.
    • Zrozumienie współzależności w organizacji.
    • Organizacja lepiej adaptuje się do zmieniających się warunków rynkowych, co w panującej obecnie cywilizacji wiedzy jest wręcz warunkiem koniecznym.
Dlaczego coachowie Trop?
  • Bo to praktycy biznesu z backgroundem psychologicznym.
  • Bo mają wieloletnie doświadczenie menedżerskie w pracy w firmach w wielu sektorach gospodarki, często w ramach wykonywanych funkcji byli / są coachami wewnątrz własnych organizacji.
  • Bo są w procesie superwizji, ciągłego doskonalenia kompetencji coachingowych. Przeszli gruntowne, ponad roczne szkolenie i mają udokumentowaną praktykę.
  • Bo pracują z klientem "sobą", są "narzędziem", dzięki któremu relacja coachingowa staje się prawdziwie autentyczna i pomocna.
  • Umieją udzielać szczerych, ale nie raniących informacji zwrotnych.
PARTNERZY