Sposób pracy
Coaching polega na przeprowadzeniu 4-10 sesji 1.5 godzinnych w odstępach 1-4 tygodniowych. Poprzedzony jest sesją wstępną, po której klient podejmuje decyzję o dalszej współpracy z coachem oraz decyduje się na korzystanie z zaprezentowanych metod pracy. Podobną decyzję podejmuje też coach.
Pomiędzy sesjami klienci realizują umówione działania tzw.
zadania w warunkach rzeczywistych, które polegają na obserwacji, samoobserwacji, wprowadzaniu pewnych zachowań w czyn, czynieniu pewnych "eksperymentów" i serwowaniu sobie nowych doświadczeń, pogłębianiu wiedzy przez lektury i oglądanie filmów itp.
Przez cały czas trwania coachingu
monitorowane są efekty i stopień realizacji założonych celów.
Coaching Metodą TROP polega na profesjonalnie prowadzonym cyklu rozmów, w których klient aktywnie uczy się jak:
-
być coraz skuteczniejszym
-
znajdować nowe wyjścia ze starych problemów
-
dostrzec nowe możliwości w znanych sytuacjach
Coaching Metodą TROP pozwala odświeżyć spojrzenie na siebie i na swoje zadania oraz pobudzić kreatywność. Otwiera nowe przestrzenie i buduje poczucie sprawczości w miejsce rutyny lub bezradności.
Coaching Metodą TROP zorientowany jest zarówno na osiąganie konkretnych celów, jak i na uruchamianie rozwoju osobistego w relacjach zawodowych.
Coaching Metodą TROP jest nastawiony na osiąganie widocznych i szybkich rezultatów.
Naszą najmocniejsza stroną jest sposób budowania relacji - szczerej, głębokiej, partnerskiej, nieobarczonej „nauczycielskim” stylem.
Swoją pracę coach opiera na trzech filarach :
KONTRAKT
Według Metody TROP warunkiem rozpoczęcia współpracy między coachem a menedżerem jest jasne zdefiniowanie kontraktu. Kontrakt opisuje treść i sposób pomocy coacha dla jego klienta. Zbudowanie kontraktu, a zwłaszcza jasne zdefiniowanie obszarów pracy: konkretnych kierunków rozwoju, problemów, sposobów udzielania informacji zwrotnych, zamierzeń, itp stanowi warunek skutecznej pracy.
KONTAKT
Coaching jest skuteczny jeżeli między stronami powstaje kontakt. Coach stara się zbudować kontakt by dobrze rozumieć istotę potrzeb klienta i służyć mu rzetelną informacją zwrotną. Kontakt pozwala coachowi zajmować się tym, co naprawdę ważne w sprawach, o których mówi klient i "wejść" w świat klienta. Dzięki kontaktowi Coach zajmuje się sprawami ważnymi dla klienta a nie własnymi wyobrażeniami o dobrym menedżerze.
TU I TERAZ
Materiałem do pracy dla coacha są w mniejszym stopniu przynoszone przez klienta opowieści o jego doświadczeniach, a w większym sama relacja między nim a klientem. To w niej coach i klient mogą dostrzec to, co ważne w stylu budowania relacji. W tym sensie coaching nie jest debatą o racjach z przeszłości a dialogiem o tym, co dzieje się tu i teraz.
