12.02.2009
Zaproszenie: Seminaria Programu Lifelong Learning Drzwi Otwarte
Idea Lifelong Learning zakłada rozwój oraz naukę przez całe życie. Pomysłodawcy wspomnianej inicjatywy podkreślają istotność zdobywania nowych kompetencji bez względu na wiek.
W ramach Programu Lifelong Learning Drzwi Otwarte zapraszamy zainteresowanych, którzy cenią uczenie się przez całe życie na cykl dwóch seminariów:
Spotkania odbędą się odpowiednio 21 i 22 lutego 2009r.
Będziemy mieli przyjemność ugościć Państwa w naszym nowym ośrodku szkoleniowym w Warszawie.
W ciągu trzygodzinnego (10.00-13.00) spotkania postaramy się przybliżyć Państwu temat coachingu oraz kompetencji lidera w zmieniającym się otoczeniu zawodowym.
Uczestnictwo w seminariach jest bezpłatne.
„Coaching Metodą TROP”
I sesja: coaching i korzyści dla biznesu
Podczas pierwszej sesji zostanie przedstawiony i zademonstrowany coaching. Zgromadzeni dowiedzą się, jakie realne korzyści może wynieść uczestnik (menedżer) z wzięcia udziału w coachingi – Indywidualnym Programie Rozwoju zawodowego oraz jakie korzyści odniesie jego/jej organizacja.
II sesja: Metoda TROP
Druga sesja będzie poświęcona podstawowym założeniom coachingu według Metody TROP. Metoda Trop powstała w oparciu o kilkunastoletnie doświadczenie jej autorów, w pracy z menedżerami, szerzej - ze światem biznesu. Wywodzi się ona z dorobku psychologii humanistycznej i podejścia systemowego. Metoda nawiązuje do nowoczesnych nurtów zarządzania, w teorii i praktyce, które opisują gospodarkę rynkową jako przestrzeń, w której konieczne jest ciągłe uczenie się. Uczestnicy seminarium będą mogli doświadczyć coachingu prowadzonego metodą TROP.
„Rola lidera w zmieniającej się organizacji”
W pierwszej części spotkania prowadząca m.in. przedstawi najczęstsze reakcje pracowników na wiadomość o szykującej się reorganizacji w firmie. Zarysuje kształtujące się postawy pracownicze w nowej sytuacji dla organizacji. W dalszej części seminarium wspólnie z uczestnikami opracuje mapę kompetencji menedżerskich niezbędnych w zmianie.
Uczestnicy spotkania będą mieli okazję zgłębić wiedzę, poznać odpowiedzi na następujące zagadnienia związane z tematem:
-
Jakie cechy powinien posiadać lider, aby mógł skutecznie poradzić sobie z wdrożeniem zmiany w organizacji ?
-
W jaki sposób lider może „przeprowadzić” swoich pracowników przez kolejne etapy wdrażania zmian w firmie?
-
Jaka jest rola komunikacji w procesie „budowania” nowego porządku?
-
Czym jest „cykl żalu” w ujęciu wprowadzania zmian w organizacji?
-
Jakie są metody radzenia sobie ze zmianą w firmie?
-
Czy możliwe jest wdrożenie nowych standardów w ciągu trwania dwudniowego szkolenia?
