Pracodawcy coraz częściej skarżą się, że ich pracownikom brakuje werwy, chęci do działania, motywacji do wypełniania obowiązków. Pomimo tego, iż mają świetne zaplecze do tego, aby osiągnąć sukcesy zawodowe, wspinać się po drabinie awansów w organizacji. Jednak z niewyjaśnionych powodów "zasnęli", "zastygli" zawodowo. Coś takiego zdarzyło się w ich życiu, że z naturalnej ciekawości, woli działania i przyjemności płynącej z osiągnięć pozostała złość na siebie i innych, przekonanie, że jacyś ONI blokują wszystkie możliwości i nie maja żadnych szans, by coś w swoim życiu zmienić. Możemy w takiej sytuacji mówić o syndromie wyuczonej bezradności. więcej »

Pisanie tego artykułu było dla mnie naprawdę trudne. Żeby powstał - musiałam pokonać podstawowy problem, jakim okazały się dla mnie „ kliniczne" nawyki myślowe. Kiedy patrzę na świat przez pryzmat pojęć wypracowanych w psychoterapii — zaczynam widzieć to, co się dzieje między ludźmi w kategoriach braków, zagrożeń i wadliwych mechanizmów. Zasługą psychologii klinicznej jest odkrycie i nazwanie wielu prawidłowości. Praca edukacyjna i nastawiona na wspieranie rozwoju wymaga jednak zobaczenia ich nie w mrocznym kontekście lęku, lecz w jasnym świetle życia. Nie wiedziałam, że to takie trudne. więcej »

W listopadzie odbył się w Pułtusku zjazd absolwentów STB. Wśród rozmów i pomysłów pojawiła się propozycja Jaca zorganizowania w ramach Instytutu TROP sesji rozmów na ważne tematy.
Chodziło o to, by systematyczny sposób zastanawiać się nad tym, co robimy. W czasie spotkań zadawaliśmy sobie pytania o bazowe dla naszej pracy wartości, zastanawialiśmy się nad dylematami, sposobami pracy, szerszym kontekstem kulturowym naszych projektów. Analizując nasze doświadczenia i przemyślenia inspirowaliśmy się książkami teoretyków i praktyków psychologii w biznesie, a nawet filozofów – wspólnie zastanawialiśmy się nad szczególnie ważkimi, według nas, koncepcjami z tych dziedzin.więcej »

Rosnąca konkurencja, globalizacja, nieograniczony praktycznie przepływ i dostęp do informacji sprawiły, że sukces i przetrwanie na rynku osiągnąć dziś mogą tylko firmy najlepiej znajdujące się i radzące sobie ze zmianą. O ile bowiem niegdyś żyło się od zmiany do zmiany, tak dziś zdaje się ona być permanentna (patrz: seminarium nt. "Zmiana"). Dzisiejsi teoretycy i praktycy zarządzania mówią o kilku modelach kierowania organizacją. Twierdzą oni wspólnie, iż najlepiej wróżącymi na przyszłość są tzw. organizacje uczące się. więcej »

Uchwycenie istoty zjawiska synergii może okazać się nie lada wyzwaniem, szczególnie jeśli dotyczy ono dziedzin funkcjonowania społecznego. Czym zatem jest synergia? Określenie to wywodzi się z języka greckiego i jest zlepkiem słów "syn" - w j. greckim oznaczającym "razem", oraz "ergon", oznaczającym - dzieło, działanie. Polska definicja określa synergię jako współistnienie różnych czynników powodujące, że łączny efekt ich interakcji jest większy niż efekty ich osobnego działania.więcej »

Przeprowadzenie prawdziwego, dającego rzeczywiste efekty szkolenia jest trudne. Wymaga dojrzałego, profesjonalnego prowadzenia, stałej diagnozy potrzeb i potencjałów, brania pod uwagę kontekstu (organizacyjnego, społecznego, czasem politycznego).więcej »

W każdej spełniającej odpowiednie warunki grupie jesteśmy bowiem w stanie wyróżnić charakterystyczne role, a także fazy. Na domiar tego możemy dostrzec cykliczność tych procesów.więcej »