Skuteczny Menedżer - program rozwoju umiejętności menedżerskich

Dla kogo?

Dla menedżerów zainteresowanych rozwojem umiejętności skutecznego kierowania.

Cele:

• Zrozumienie istoty skutecznego kierowania ludźmi.
• Zwiększanie świadomości swojej roli w procesie inicjowania oraz wspierania zmiany w organizacji.
• Zapoznanie się z etapami rozwoju zespołu oraz wpływem tych etapów na efektywność realizowanych zadań.
• Doskonalenie umiejętności radzenia sobie w trudnych sytuacjach.
• Rozwój umiejętności efektywnego prowadzenia spotkań.
• Doskonalenie umiejętności w stosowaniu coachingowego stylu zarządzania.
• Doskonalenie umiejętności udzielania konstruktywnej i rozwojowej informacji zwrotnej.
• Odkrywanie własnego potencjału przywódczego i dalszego kierunku rozwoju menedżerskiego.

O programie:

Program składa się z cyklu dwudniowych warsztatów połączonych z indywidualnymi sesjami coachingowymi. Celem pracy warsztatowej jest poszerzanie wiedzy, wymiana doświadczeń i doskonalenie umiejętności menedżerskich. Ważnym elementem warsztatów będą sesji wymiany wiedzy, które wiążą się z nieustanym korzystaniem z własnych potencjałów, mocnych stron oraz udzielaniem informacji zwrotnych. Celem spotkań coachingowych jest indywidualna praca nad implementacją w codzienną praktykę menedżera zagadnień poruszanych w trakcie warsztatu. 

1 spotkanie coachingowe – definiujące indywidualne cele rozwojowe dotyczące uczestnictwa w programie

Menedżer w relacji z zespołem i organizacją
2-dniowy warsztat skupiony na eksplorowaniu swojej roli w budowaniu i rozwijaniu zespołu, w tym:

• istota roli menedżera – kluczowe relacje i obszary wpływu
• warunki konieczne do powstania zespołu
• fazy rozwoju zespołu
• konstruktywne rozwiązywanie konfliktów zespołowych
• metody radzenia sobie z sytuacjami trudnymi w działaniach menedżera
• jak prowadzić spotkania, aby osiągać założone cele

2 spotkanie coachingowe

Kierowanie w procesie zmiany
2-dniowy warsztat skupiony na roli menedżera w zmianach i zrozumieniu czynników wpływających
na wprowadzanie skutecznych zmian w organizacjach, w tym:

• strategie wprowadzania zmian
• dlaczego pracownicy nie chcą zmian
• typowe przyczyny niepowodzeń w przewodzeniu zmianom
• na czym polega zmiana mentalna i jak ją wprowadzić - praca z przekonaniami

3 spotkanie coachingowe

Coachingowy styl kierowania
2-dniowy warsztat skupiony na rozwijaniu coachingowego stylu kierowania, w tym:

• coachingowy styl kierowania, jako narzędzie wspierające rozwój pracowników i organizacji
• model GROW i struktura rozmowy coachingowej
• aktywne słuchanie jako podstawowe narzędzie w pracy coacha
• rola i rodzaje pytań w coachingu
• doskonalenie umiejętności udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej

4 spotkanie coachingowe

Menedżer liderem
2-dniowy warsztat skupiony na odkrywaniu własnego potencjału przywódczego i definiowaniu swojej ścieżki rozwojowej, w tym:

• różnice między kierowaniem, a przywództwem
• różne modele przywództwa – współczesne koncepcje i ich analiza
• kluczowe kompetencje skutecznego przywódcy
• odkrywanie własnego stylu przywódczego

5 spotkanie coachingowe – podsumowujące udział w programie