Logo Grupa Trop
Wspieramy procesy uczenia się ludzi, zespołów, organizacji oraz społeczności. Ułatwiamy wprowadzanie nowoczesnych rozwiązań biznesowych i społecznych poprzez budzenie w ludziach zaangażowania i odpowiedzialności. Od lat robimy to samo, codziennie inaczej.



Opis wymagań merytorycznych i etycznych na I stopień rekomendacyjny w zakresie prowadzenia coachingu

Kandydat:
starannie buduje kontrakt
  • określa warunki brzegowe procesu coachingowego (czas, miejsce, opłata, warunki odwoływania spotkań, sposób rozwiązania umowy, płacenie za umówione sesje, które nie odbyły się z winy klienta)
  • ustala warunki przekazywania informacji osobom trzecim, w szczególności innym beneficjentom programu np. szefowi klienta bezpośredniego oraz superwizorowi
  • ustala kwestię udzielania przez klienta rekomendacji potrzebnych do realizacji procesu certyfikacyjnego
  • podaje wyczerpujące informacje o swoich kompetencjach
  • opisuje metodę i styl pracy
  • pyta klienta, czy akceptuje osobę coacha i pozwala klientowi wycofać się bez konsekwencji finansowych po pierwszym spotkaniu
  • pomaga klientowi zdefiniować obszary do pracy, ale nie narzuca ich, tylko definiuje obszary do pracy dla klienta
  • dba o precyzyjne określenie, w jaki sposób zgłaszana kwestia wpływa na klienta , dlaczego jest ona problematyczna lub budzi szczególne zainteresowanie. Dopiero po sprecyzowaniu powyższych kwestii definiuje obszar do pracy w trakcie coachingu.

buduje otwarty kontakt oparty ze strony klienta na dobrowolności, odpowiedzialności i aktywnej pracy

  • umie dzielić się swoimi poglądami, uczuciami, przypuszczeniami w taki sposób, aby klient nie czuł się tym zdominowany
  • umie przyjąć krytykę lub odmowę ze strony klienta w sposób otwarty, nie wywierając na niego nacisku, ani nie przekonując go do swojej wizji
  • konsekwentnie komunikuje klientowi, że to on powinien szukać odpowiedzi na swoje wątpliwości, natomiast coach mu w tym tylko pomaga
  • umie pokazać klientowi jego mocne strony, potencjały oraz docenić, ile klient się już nauczył
  • umie koncentrować się na kliencie, a nie na sobie
  • umie koncentrować się na tym, co w rzeczywistości  się dzieje, a nie na brakach i na tym, co się nie dzieje
  • umie konstruktywnie rozmawiać zarówno o problemach, jak i innych kwestiach interesujących klienta
  • rozumie i umie uświadomić klientowi, że jeśli ten od dłuższego czasu nie robi czegoś, co chciałby robić, to z pewnością ma ku temu ważne powody, których poznanie jest ważne, aby móc jeszcze raz podjąć decyzję, co jest dla niego korzystne
  • nie ocenia klienta, nawet za plecami, nawet w gronie specjalistów
  • umie postawić granice, gdy klient oczekuje zbyt dużo lub zachowuje się w sposób urażający coacha
metody
  • umie zaprojektować wspólnie z klientem zadanie domowe, które służy wprowadzeniu w życie określonych innowacji, weryfikację pomysłów lub rozwój samoświadomości
  • umie wpleść treści edukacyjne jako inspirację, a nie pouczanie
  • umie zastosować co najmniej dwie techniki  twórczego myślenia do pracy indywidualnej
  • umie dzielić się swoimi spostrzeżeniami na temat klienta , a w szczególności dzielić się wiedzą o kliencie płynącą z ich relacji (Informacja z Relacji) w sposób bezpieczny, nie narzucający, ale szczery
  • umie dokonać trafnej klaryfikacji, pomagając klientowi uporządkować tok myślenia
  • umie wykorzystać w komunikacji milczenie
  • umie przy pomocy parafrazy i klaryfikacji doprowadzić do przedefiniowania problemu przez klienta
  • umie zadawać pytania służące przede wszystkim klientowi a nie coachowi (np. jeżeli chodzi o właściwe rozumienie sytuacji)
  • umie dokonać podsumowania cyklu sesji coachingowych
pragmatyka
  • jest skuteczny – klienci po cyklu sesji potrafią określić korzyści ze spotkań oraz odnieść je do pierwotnie zawartego kontraktu
  • umie pomóc klientowi uzgodnić własne potrzeby z potrzebami organizacji, godząc interesy kilku beneficjentów
postawa etyczna
  • nie stosuje manipulacyjnych technik komunikacyjnych czyli takich, które nie wywarłyby skutku, gdyby klient znał intencje i metodę działania coacha,
  • nie unika trudnych tematów z powodu własnego interesu
  • jest uczciwy finansowo, nie proponuje więcej usług, niż to jest faktycznie klientowi potrzebne
  • nie daje obietnic bez pokrycia i dotrzymuje słowa
  • dotrzymuje tajemnicy
  • nie wchodzi w relację terapeutyczną  - koncentrując się na emocjonalnych deficytach klienta nie skupia się na przeszłych doświadczeniach klienta, ale na jego teraźniejszym życiu: na spójności życia i na działaniu klienta w obszarze zawodowym; w razie potrzeby kieruje do terapeuty
  • sam korzysta z  superwizji
  • nie wchodzi z klientami w związki erotyczne

Powrót do strony "Certyfikacja"

Trop jako Metoda | Trop jako Akademia | Trop jako Środowisko | Trop dla Firm 
Grupa Trop Ludzie Tropu | Częste pytania | Kontakt | Forum | Mapa serwisu | Strona główna