Szkoła Moderatorów Zmiany Kulturowej TROP

Dlaczego?

We współczesnej gospodarce zmiana jest jedyną pewną rzeczą. Paradoksalnie, wiele firm traktuje zmianę jako pewien incydent, wydarzenie, które minie i „wreszcie będzie normalnie”. Zdrowy rozsądek nakazuje, aby firmy i środowiska przygotowywały się do sytuacji permanentnego, szybkiego rozwoju. Moderator zmiany i rozwoju kultury to zawód przyszłości, który powinien być zawodem teraźniejszości. Działanie w firmach osób rozumiejących zjawiska społeczne towarzyszące zmianie i potrafiących zaprojektować kompleksowe działania na rzecz zwiększenia adekwatności rynkowej firm, wydaje się w dzisiejszych czasach koniecznością. Korzystając z Metody TROP opracowano i wypróbowano w praktyce podejście umożliwiające dostrzegalne zwiększenie elastyczności firm oraz zdolności pracowników do szybkiego uczenia się. Szkoła Moderatorów Zmiany Kulturowej jest okazją do przekazania tej wiedzy.

Dla kogo?

Dla osób, które:

• ukończyły kierunek trenerski, coachingowym lub mediacyjny Akademii TROP
• zajmują się inicjowaniem, wspieraniem i wdrażaniem zmian kulturowych i systemowych w zespołach, organizacjach, społecznościach
• wprowadzają w zarządzaniu elementy partycypacji, dialogu, aktywizacji, budowania postawy współodpowiedzialności i kreatywnego stosunku do zadań zawodowych
• działają na rzecz rozwijania kapitału społecznego i intelektualnego w środowiskach
  i organizacjach
• pracują lub chcą pracować w projektach zmierzających do budowania organizacji uczących się
• wspierają procesy rozwoju biznesowego i organizacyjnego poprzez pracę z ludźmi

Cele

Rozwijanie kompetencji w zakresie:

• Efektywnego pełnienia roli moderatora zmiany, a w szczególności takiego prowadzenia spotkań, aby dobrze wykorzystać wiedzą i zaangażowanie uczestników procesu zmiany
• Obserwowania i ewaluowania procesów zmiany w organizacji
• Rozumienia zjawisk psychologicznych i komunikacyjnych towarzyszących zmianom
  w organizacjach i społecznościach
• Budowania, prowadzenia i ewaluowania projektów rozwoju kultury organizacyjnej,
  a także budowania kapitału społecznego w środowisku
• Rozwijania osobistego stylu wspierania ludzi w organizacji w procesie rozwoju
  kultury organizacyjnej
• Moderacji w sytuacjach kryzysu
• Prowadzenia dialogu i ułatwiania wzajemnego zrozumienia przez wszystkie strony uczestniczące w procesie zmiany
• Radzenia sobie z emocjami i rozwiązywania konfliktów towarzyszących zmianie